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在成本上面，認(rèn)為是單純地降生產(chǎn)成本大多數(shù)管理人員都會把成本自然而然地理解為生產(chǎn)成本，把降成本局限于生產(chǎn)活動過程。其實(shí)，在傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分，約占50—70%，另有相當(dāng)大的一部分成本產(chǎn)生于技術(shù)研發(fā)、市場行銷、消費(fèi)者服務(wù)等領(lǐng)域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。 在原材料采購環(huán)節(jié)上的支出價(jià)格比拼就很可能導(dǎo)致所購進(jìn)的原材料價(jià)廉質(zhì)次如果單單就采購環(huán)節(jié)而言，但因?yàn)橘|(zhì)量較差的原材料致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升，將這些問題匯總，就會發(fā)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的成本在增加。由于采購價(jià)格下降，導(dǎo)致原材料出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，引發(fā)品質(zhì)事故，從而導(dǎo)致公司品牌受損，更是得不償失，即所謂的“沒有錯(cuò)賣，只有錯(cuò)買?！?/span> 中國企業(yè)管理通常比較粗放，資源使用效率較低，但讓人遺憾的是，很多企業(yè)成本管理卻步入誤區(qū)，特別是在人力成本管理方面。其結(jié)果只能是逆向淘汰，劣幣驅(qū)逐良幣，成為同行的人才培養(yǎng)基地。   東莞市金裕自動化機(jī)械設(shè)備有限公司成立于2000年，金裕坐落于東莞市大嶺山向東工業(yè)區(qū)，創(chuàng)辦硅膠、PVC商標(biāo)禮品生產(chǎn)設(shè)備.金裕研發(fā)的全自動點(diǎn)膠機(jī)、矽膠機(jī)、油壓機(jī)、KPU鞋材機(jī)以及終于實(shí)現(xiàn)了的智能無人車間生產(chǎn)流水線，金裕的自動化設(shè)備可以做到讓你省人、省電、省管理。金裕公司歡迎新老來訪，選擇金裕，沒有顧慮。m.shanghaizhaojing.com |
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金裕液態(tài)點(diǎn)膠機(jī)硅膠油壓機(jī)商標(biāo)矽膠機(jī)全自動生產(chǎn)線案例視頻關(guān)于金裕聯(lián)系金裕
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